工作者在競爭劂烈的現代職場,經常需分析自身競爭力,並提出符合情勢'迎擊市場的策略.紮實精準的分析結果,不但能確立自身的定位,更能做為職場之海的導航器
1.SWOT
2.雷逹圖分析法
3.五力分析
---------------------
當掌握龐大的資料並需要做出決策時,可採用這個分析法.
SWOT-分析就分析主題題進行優勢(Strengh),劣勢(Weakness),機會(Opportunity),威脅(Threat)
四大面向的分析.
其中
1.優勢'劣代 ---- 內部條件
2.機會,威脅 --- 外部條件
內部條件是指本身既有的項目,如廠房設備,自有的資源
外部條件包括整體環境如消費者,外來的資源.(是指非本身既有'受外在操控影響的現象或趨勢
SWOT可用於分析企業的競爭力'定位;或是個人的
內部條件 |
|
S(優勢 | W(劣勢)
----------------------------------------------------
外部條件 |
O(機會) | T(威勢)
|
*其內部,外部條件的區分
是要視其分析主題'目的而定.像是對產品分析時,產業受景氣影響程度時,產業的成長率
屬於外部條件;但若是分析某一產業發展性,該產業的成長率就變成內部條件.
"基本做法"
Step 1.尋找相關的資料
根據分析主題與目的,尋找與該目的相關的資料,資料內容的屬性不拘,唯資料主題必須緊扣分析目的.
SWOT--分析的目的是為了找出關鍵要點,有效地判斷,決策,因此在羅列優勢'劣勢'機會'威脅
四大面向時,應過濾X的資料,擇取切中主題與目的'具影響力的重要部份,以免過多分析內容
Step 2.將資料分為 優勢'劣勢'機會'威脅
根據分析目的將資料區分為SWOT的四大方向.
可先將收集到的資料分為優勢及缺點,再將其資料分為內部'外部條件
Step 3.畫出SWOT 十字圖,將資料填入四大面向
內部條件 |
|
S(優勢 | W(劣勢)
----------------------------------------------------
外部條件 |
O(機會) | T(威勢)
|
Step 4.運用SWOT圖表做分析
使用者依據所要決策的目標分析SWOT圖,決定所要採取的策略.一般在SWOT分析中可以取的策略有提升優勢'減低劣勢,把握可利用的機會,或是決除潛在的威脅,可同時選取其中二個以上的面向,綜合擬定應對策略.
1.SWOT
2.雷逹圖分析法
3.五力分析
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當掌握龐大的資料並需要做出決策時,可採用這個分析法.
SWOT-分析就分析主題題進行優勢(Strengh),劣勢(Weakness),機會(Opportunity),威脅(Threat)
四大面向的分析.
其中
1.優勢'劣代 ---- 內部條件
2.機會,威脅 --- 外部條件
內部條件是指本身既有的項目,如廠房設備,自有的資源
外部條件包括整體環境如消費者,外來的資源.(是指非本身既有'受外在操控影響的現象或趨勢
SWOT可用於分析企業的競爭力'定位;或是個人的
內部條件 |
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S(優勢 | W(劣勢)
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外部條件 |
O(機會) | T(威勢)
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*其內部,外部條件的區分
是要視其分析主題'目的而定.像是對產品分析時,產業受景氣影響程度時,產業的成長率
屬於外部條件;但若是分析某一產業發展性,該產業的成長率就變成內部條件.
"基本做法"
Step 1.尋找相關的資料
根據分析主題與目的,尋找與該目的相關的資料,資料內容的屬性不拘,唯資料主題必須緊扣分析目的.
SWOT--分析的目的是為了找出關鍵要點,有效地判斷,決策,因此在羅列優勢'劣勢'機會'威脅
四大面向時,應過濾X的資料,擇取切中主題與目的'具影響力的重要部份,以免過多分析內容
Step 2.將資料分為 優勢'劣勢'機會'威脅
根據分析目的將資料區分為SWOT的四大方向.
可先將收集到的資料分為優勢及缺點,再將其資料分為內部'外部條件
Step 3.畫出SWOT 十字圖,將資料填入四大面向
內部條件 |
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S(優勢 | W(劣勢)
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外部條件 |
O(機會) | T(威勢)
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Step 4.運用SWOT圖表做分析
使用者依據所要決策的目標分析SWOT圖,決定所要採取的策略.一般在SWOT分析中可以取的策略有提升優勢'減低劣勢,把握可利用的機會,或是決除潛在的威脅,可同時選取其中二個以上的面向,綜合擬定應對策略.